沈阳幕墙工程如何管理?|新闻动态-乐鱼下载

受新冠疫情的影响，全国今年关闭了不少中小型幕墙企业，原因是多方面的，开发商业务量萎缩或延迟开工，以及原材料价格上涨和劳动力复工延迟等等因素，使得部分幕墙企业不堪重负，接下来跟随小编来了解一下沈阳幕墙工程如何管理?

我们幕墙项目管理者，抛开不可抗力因素以外，做好工程项目的精细化管理、重视项目成本控制以及动态管理好项目安全、质量和进度才是幕墙企业的生存法则，站在公司角度还要保持居安思危的心态应对外部环境的影响。作为从业二十多年的项目管理人员，我在此与大家共同探讨和分享一般沈阳幕墙工程项目的管理框架，权当抛砖引玉。

一．安全放在首要位置

幕墙施工属于建筑行业危险性较大工程之列，因人的不安全行为、物的不安全状态及管理存在的缺陷（安全三要素）造成的伤亡事故时有发生。

无论事故大小都会给幕墙施工企业带来不同程度的损失。一旦发生死亡事故，保险公司理赔额度基本上都无法弥补民工兄弟的损失，然后谈判均以企业经济受损、行业声誉受挫而告终。重伤事故的发生对于公司的项目管理成本无形增加，管理人员要奔波于医院、公司、保险公司等部门协调医患关系和处理经济赔偿事宜，时间跨度越长管理成本越高，理赔问题又是无法回避的矛盾纠纷，公司层面同样蒙受经济损失和负面影响。

在管理缺失的情况下，如果项目进场前没有购买建筑工程保险，即使在施工阶段的安全管控做得再好也会存在意外伤害的安全风险。因此建议我们幕墙施工企业在项目进场前务必购买建工团意险。幕墙项目如果是依托于总包单位的农民工工伤保险，施工人员进出场都要及时配合总包单位向主管部门进行人员报备，同时建议幕墙施工企业另外投保“建筑施工人员团体意外伤害保险”，多花一点小钱买一份安心。

二．项目成本控制

幕墙项目成本控制是项目管理的核心。面对竞争激烈的幕墙市场，利润较大化是幕墙施工企业追求的主题。

项目成本可分为项目投标成本和项目实施成本。

投标成本相对于投标期是基本可控的，但不排除投标跨度较长，材料、人工及政策变化因素而影响投标成本核算。高质量的商务标书都是建立在精明准的成本核算基础上的。如果在项目投标环节不能准确计算项目的成本数据，一味地扩张产值目标而盲目的以低价中标为目的压缩利润，加上项目管理不善而导致最终亏损。

投标阶段的成本预算首先控制工程量的准确性，不论招标单位是否提供工程量清单，我们都需要反复验算工程量，对于工程量偏差较大的现象要向招标单位提出疑问并取得回复。然后就是各分部分项工程的材料含量测算，这步工作需要有经验的造价人员完成，比如石材幕墙的面板与龙骨连接方式se组合挂件和背栓挂件两种连接方式不同，二者的龙骨含量就会产生差异；明框玻璃幕墙、隐框玻璃幕墙及半隐框玻璃幕墙三者的铝材含量也各不相同。

三．项目进度和质量控制

幕墙项目的进度控制是比较系统的管理过程。

影响项目进度的因素跟施工现场参建各方配合程度有很大关系，比如建筑主体未验收、预埋件偏位严重、二次构筑不到位、基准线未移交等。因此，协调施工现场各方关系是幕墙项目经理具备的基本技能。

项目进度的控制可以运用pdca循环管理模式。我们根据建设单位或总包单位提供的总进度计划编制幕墙施工总进度计划，通过总计划分解月进度计划。而实施进度计划的过程就是对项目进度计划预判能力的检验，具体控制内容包括：现场平面布置的安排、工作面的梳理、材料进场时间的把控、劳动力资源调配、幕墙转接件施工完成节点、主龙骨完成节点、次龙骨完成节点、隐蔽验收节点、面板安装完成节点、工序验收节点、清理打胶完成节点、吊篮或脚手架拆卸节点等，把关键线路上的工作进行有效推进。

在进度计划实施过程中的动态检查很重要，检查的目的是发现计划实施过程出现的漏洞、失误和影响关键工作的因素，从而加以纠偏和改进、调整。

沈阳幕墙工程项目质量控制是为了使工程质量达到行业或规范验收标准，满足建设单位设定的质量目标。项目质量控制是项目管理的核心，贯穿于整个项目施工周期。